宁武林读大学这三年左右时间里，在他的经营下，休闲鞋连锁店发展顺利，从一间开到五间。不过在近一年时间里，宁武林忙着谈恋爱，忙着经营他和舒子真两人的爱情结晶“舒宁”牌服饰，把易行休闲鞋连锁店全部交给白三博打理，基本上不再过问。

　　从半年多前第五间连锁店开门营业，店里的生意就一直温温吞吞的。

　　白三博也是有想法的年轻人，很珍惜这个机会，也想乘机做出一点成绩证明自己的能力，所以虽然店里生意不如人意，他还是报喜不报忧，希望通过自己的努力改善目前的不景气。他整合了五家连锁店的员工，组建一个营销团队，绞尽脑汁地推出一个又一个活动，但基本属于赔本赚吆喝，看上去热热闹闹，实际收益却很少。秋去冬来，冷峭的寒风已经侵入杭城的每一个角落，眼看一年12个月马上就要随着墙壁上的日历翻过去，可是另一面墙壁上的销售业绩榜却惨不忍睹。

　　白三博束手无策，只好求助于少老板宁武林。宁武林一听今年10个月的销售额，大吃一惊，责问白三博：“这大半年时间里你干什么吃的？都在做什么？”

　　白三博并不想辩解为自己脱罪，一言不发地低头承受他的批评责骂。

　　宁武林重新捡起易行连锁店这摊事，利用一天时间跑了五家连锁店，深入了解了半年多时间的运营情况，发现杭州的几家连锁店经营本身基本没有存在问题，问题出在文州大本营。根据店员反映的情况，近三四个月，文州厂方供货极不正常，新产品新款式推出的时间间隔越来越长，往往一个月下来，连锁店里的鞋，还是那几双。顾客一两月前来和一两月后来，基本没有什么变化，你拿什么勾引起消费者的购买欲望。比如现在，已经进入冬天，但是却没有几款冬鞋。

　　宁武林越听眉头间的“川”字皱得越紧，他利用自己的权限上电脑查询了其他城市的连锁店经营情况，发现绝大多数连锁店经营情况与杭州不相上下，同病相怜。

　　这绝不是正常现象！

　　宁武林立即连线文州的老爸、易行鞋业董事长

　　宁化克，才发现事情已经相当严重，易行鞋业碰到了建厂20多年来的最大困难——比1987年的武林门事件更困难！

　　这个困难就是：企业资金的短缺，已经到了山穷水尽的地步，没有钱去设计新产品，没有钱去生产新产品。

　　“怎么会这样？”宁武林说出这句话时，已经猜到了答案，可是他没想到那件始发于美国的次贷危机，会延续这么久影响这么深远，而且波及自家企业。

　　那是一场在2007年8月就开始浮现的金融危机，由次级房屋信贷危机引爆后，投资者开始对按揭证券的价值失去信心，引发流动性危机，虽然央

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